如果快乐有形状，那一定是迪士尼的模样。3月6日，同学们与钓鱼城科幻学院特邀嘉宾刘子佩老师相约上河书院，共同探讨迪士尼电影公司“权利的游戏”与“互联网+”背景下好莱坞“新常态”格局的竞争。

本次讲座从流媒体入局，刘老师带领同学们通过听歌的方式来辨别影片，通过同学们对迪士尼影片的熟识来引入主题，例如《冰雪奇缘》《狮子王》，迪士尼与漫威的《超能陆战队》等等。迪士尼的新媒体服务成为“迪士尼+”，仅用5年的时间就超越流媒体巨头。随即刘老师以梦幻的、卡通形式的PPT开始讲最商业的内容，首先是高效整合决策与稳健的资本运作能力。迪士尼的首席执行官进行了一系列撒钞票的活动，鲍勃•艾格在2012年以来以41亿美元收购卢卡斯影业，并且在2019年以713亿美元现金收购福克斯。2017年迪士尼以15.8亿宣布收购美国职业棒球大联盟的控制权。

了解这些之后，老师抛出“国内的流媒体有哪些”这一问题展开讨论，同学们纷纷进行了抢答，其中大多数学生说腾讯属于流媒体。但有位同学有着不同的看法，提出“抖音算流媒体吗？”。老师在夸赞同学善于思考的同时，给出她的回答，流媒体是以网络为载体，一个播放设备为终端，可以实时观看的互联网产品，而抖音主要的版块属于短视频行业而非电影。接着，刘老师为大家讲解了经典好莱坞、古典好莱坞和新好莱坞的区别。其中，老师着重讲述了古典好莱坞和现在的新好莱坞这两个部分，奥斯卡最喜欢的影片是种族、宗教和同性恋；其次是低产高质的保守内容战略与品牌分众的多样化补充，Hulu播放其它合作的影片或者自制的影片；最后就是完整产业链与多元经营刺激多渠道消费，这为同学们打开一扇全新的创新思维之窗。

通过老师绘声绘色的讲解，同学们学会了从不同角度去看待问题，其角度大概有四个方面：第一在时间维度中竞争与合作；第二从空间维度中拓展全球市场；第三以内容资源来构建文化场域；最后是从深度整合中获得多元营收。以迪士尼为代表的好莱坞“新六大”公司，流媒体技术建立起各自独立的内容制作、宣传、发行、播放垂直整合闭环。

活动的最后，同学们为刘子佩老师的精彩分享报以热烈的掌声。同学们与老师积极互动的同时，也对迪士尼电影公司的产业发展，商业经营特点有了更深的了解，挖掘了更多奥秘，进行了一场迪士尼梦幻之旅。

（撰稿：霍亚楠）